杭州物流公司降低供应链成本的策略有哪些？

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杭州物流公司降低供应链成本的策略有哪些？

       在目前杭州物流公司供应链中，降低成本一直是经营管理者的关注焦点。那么作为物流企业可以通过哪些策略和渠道有限的降低物流低供应链的成本呢？针对这个问题，下面我们杭州长国物流公司来为大家详解下降低供应链成本的策略。

        一、降低职能性费用

       在这个阶段中，每一个人在其责任的职能范围内做好管理工作，并且直接向公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。例如，在采购的时候，无论遇到什么样的条件，都要尽可能压低购买货物的进货价格和有关服务费用。在运输货物方面，则要压低货物的运输费用。据统计，大约50%，甚至更多的公司企业和生产厂商承认，只要他们的职工在其职能责任范围内加倍努力，成本的降低必然是大有空间的。

       二、降低所有权总成本

       在公司企业内部是否有大笔现金项目遗漏？是否有公司和企业的分析项目被疏忽?例如，根据公司企业将有多少产品流进、通过和流出企业所做出的决定，以及支持这个决定所引进的资产投资，往往是被疏忽和遗忘的成本项目。负责产品的进来、经过和出去的企业部门必须在这个阶段分析成本和财产投资，把成品交给直接客户的交货总体成本降低到最低水平。