采购与生产物流
过去采购常常被认为只是发挥服务职能。采购的职责就是通过购买活动满足 生产制造职能或其他内部职能的需求，这种片面的理解极大地限制了采购职能对 组织的贡献，更忽视了采购物流的优化所能节约的巨大成本。随着竞争的逐步加 剧，企业或组织逐渐认识到提高采购效率和采购效果的重要性。在很多组织中，采 购活动al盖的范围在扩大，采购活动方式也在发生变化。采购活动自身的变化及 对采购活动重要性的认识也反映出了采购物流活动在公司运作中的地位和职责的 变化。采购物流又称供应物流，是指为生产制造企业提供原材料、零部件或其他物 品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。作为企业物资资料的总入口和生 产经营的起点，它是企业生产经营正常进行的先决条件和保障条件。
而生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的 实体流动。生产物流是制造产品的企业所特有的，它与生产流程同步。生产物流 的均衡稳定，可以保证在制品的顺畅流转，缩短生产周期。 随着商业环境的不确定性因素的增加，许多重要产品的采购决策变得越来越 复杂，而且这些决策的影响也越来越持久。将采购与生产乃至企业的整体战略结 合起来，采用供应链的思想分析并更新企业的传统物流已经成为各大企业努力的 方向。 供应链，就是将供应商、杭州物流公司制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体， 进行价值创造的管理模式，是不同企业的集成，也是提高集成价值或整个行业效益 的管理模式。提到采购和生产物流不得不提到供应链，
当今的企业合理缩减成本 追求利润的目的大多是通过建立有效的供应链达到的，这种关系最明显地体现在 采购和销售环节。而信息技术作为帮助达到这一效果的支撑环节，也发挥了非常 重要的积极作用。 对于企业这个新的利润增长点，本章将采用多个案例从几个方面来帮助读者 理解。
