物流成本是企业销售投入的重要组成部分

       物流成本是企业销售投入的重要组成部分，众所周知，当今企业的交易成本主要为物流所战胜。物流成本的高低与企业的效益紧密相关，具有乘数效应：即物流成本的降低可以显著增加企业的效益。举例说，假定其他条件不变，某企业的利润率为10%，要想依靠增加销售以获取10万元的利润，则企业要增加100万元的销售额。如果我们能通过采取切实有效的措施，将物流成本降低10万元，则等同于间接增加了100万元的销售收入。常言说得好：“省钱比赚钱容易”。由于当今科技的高速发展，特别是计算机网络技术和发展和广泛应用，给企业的物流职能的改进提供了强有力的技术支持。在顾客需求多样化和个性化、理性化趋势明显的当今经济社会，显然，改进企业的物流职能，降低其物流成本，要比改进企业的销售职能，提高销售收入要容易得多。因此，企业要想适应不断变化的市场需要，提高其核心竞争力，必须适时、有效地整合其物流资源。本文从企业物流资源整合的相关文献入手，对企业物流资源整合的概念、实质、原则、问题进行较为系统的理论研究，进而提出再造企业物流流程的建议和对策。

最好最专业的临平物流公司，杭州运输公司，杭州货运公司，杭州通达物流有限公司http://www.hztd56.com/为你提供安全杭州货物运输服务，其中还包括余杭物流公司、临平物流公司、杭州行李托运等运输服务。本文来自：临平物流公司-杭州通达物流有限公司，复制转载请注明出处！